כיום ברור לכל מנהל כי המשאב האנושי הוא המשאב החשוב ביותר במקום העבודה – במיוחד בשוק עבודה דינמי. נאמנות למקום העבודה אינה דבר מובן מאליו ואם מעוניינים לשמר את ההון האנושי בארגון, יש לספק לו תנאים נוחים, מפנקים ונדיבים. תנאים אלה לא באים לידי ביטוי רק בשכר ובזכויות סוציאליות (שלעיתים אינם נמצאים כלל בראש סדר עדיפויות העובד), אלא בתכנון של סביבת עבודה נעימה, אסתטית, יעילה ותומכת.

כשהעובד מגיע בשמחה מדי בוקר לעבודתו ונהנה מסביבה המתייחסת לא רק לצרכיו הפונקציונליים והחיוניים למילוי תפקידו, אלא גם לצרכיו החברתיים והנפשיים – שביעות הרצון שלו גדולה הרבה יותר והמוטיבציה שלו להשקיע ולתרום להצלחת החברה עולה באופן משמעותי.

סביבה כזו נוצרת כתוצאה משילוב חכם בין מיתוג החברה, ערכיה, תדמיתה והתפיסה הניהולית של העומדים בראשה לבין צרכי העובדים בשגרת יום עבודה ודפוסי עבודתם.

שיטת WORKPLACE STRATEGY צוברת תאוצה בקרב ארגונים בעולם ומתייחסת לשינוי פנימי עמוק בארגון, תוך הסתכלות גלובלית והבנת היעדים האסטרטגיים שלו לטווח הרחוק. באמצעותה אפשר לתכנן סביבת עבודה אידיאלית המותאמת לצרכי הארגון ועובדיו, לאופי הפעילות העסקית וכן למינוף הצלחתו.

שדרוג סביבת העבודה בארגונים, לרוב, מתרחש כשמעתיקים את המשרד למקום חדש, כשחל שינוי ארגוני כמו מיזוג או התרחבות, וגם בעת חילופי הנהלה, כשהמנהלים החדשים מעוניינים בהתחדשות התואמת את חזונם העסקי. השיטה מבוססת על שיתוף פעולה הדוק עם כל דרגי ההנהלה ועל בירור צרכים מעמיק עם כלל עובדי הארגון.

על פי WORKPLACE STRATEGY תהליך של שינוי ואופטימיזציה של סביבת עבודה מתחיל כבר בשלבים הראשונים של תכנון הקונספט – לעיתים כשעדיין לא נבחר המיקום החדש. התהליך מתחיל בלמידה מעמיקה של הארגון, המבנה, הערכים, המאפיינים הספציפיים ויעדיו האסטרטגיים. הלמידה לא מסתפקת רק במיפוי מדדים כמותיים כמו מחזור מכירות שנתי, ניתוח שלבי תהליך העבודה ותפוקות, אלא בשיתוף הגורם האנושי ובהבנת דפוסי העבודה וצרכיהם של העובדים.

כאשר אלו שמנתחים ומיישמים את שיטת ה-WORKPLACE STRATEGY הם משרדי אדריכלים, אשר מומחים בזיהוי צרכים עכשוויים ועתידיים ובניצול שטח אופטימלי, הרווח לארגון משמעותי הרבה יותר מהרגיל, ועשוי להתבטא, לעיתים, בחיסכון עלויות משמעותי.